严介和:莫言竟比我先拿到诺贝尔文学奖 ?

2013-01-11 08:57  来源:中国新闻周刊

  

  严介和 资料图

  文/黎广

  “推土机”严介和

  他说起话来滔滔不绝,你无法证明他的观点是否正确,但他的激情会让人觉得无法辩驳。他在北京的分公司叫“华佗论箭“;他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以叫他“中国包工头皇帝“,他也乐于被称为“华夏第一狂人”。他说“我能一直狂下去,这才是真正的牛X。”

  他是太平洋的掌门人,他丝毫不避讳自己包工头的出身。就像在他包揽的“推平兰州700座山头”的工地上一样,严介和本人就像一辆推土机:简单,强硬,毫不留情,横冲直撞,不停地发声,不懂得绕道……

  不过他充分享受着外界对他的评价,不管好的还是坏的。他喜欢说:“我们可以一丝不挂地谈,在阳光下谈,什么问题都可以谈,不管你喜不喜欢我。”

  事实证明,他所谈的,总是远比人们问的要多得多。

  “创新就是违规,创造就是破坏”

  2012年的倒数第三天,严介和从上海回到北京。12月30日,他要动员北京分公司的员工筹备2013年1月8日在江苏淮安举办的“感恩论坛”。

  太平洋在北京的分公司叫“华佗论箭”,是严介和旗下融合资源、智慧、资本的“三资(智)平台”。

  潘亚萍是这个机构的品牌推广经理。30日临近中午的时候,严介和仍然在主持着动员大会,他要求每个员工谈感想。潘亚萍借机逃离了,她没想好要谈什么,但在她的眼里,严介和是个严肃和严格的老板,这让她心生恐惧,尽管他对员工很好。

  20年前,严介和只是一家没有资质的建筑企业的老板。在当年获得的涵洞工程中,他是第五层的分包商。那个工程他亏了8万,但质量上乘,他赢得了口碑,并借此打开了江苏省的市场。很快,他赚到了800万。没有人可以证实严介和所描述的这个开始,但在他每次谈及往事时,他总是用“赔五万不如赔八万”来形容他当时的理念。

  尽管在接下来的几年里,严介和先后弄到了有关基建的各种资质,有了参与投标的资格,但谈到招投标这种形式,严介和总是充满骂声。

  他用几十秒的时间,一字不差地就说完了这番话:“中国这个市场经济要从不成熟走向成熟,那就要凭实力说话,所以中纪委说要整顿招投标,是因为招投标现在都不是挂羊头卖狗肉,而是卖耗子肉。下面用形式主义应付上面的官僚主义,都是内部近亲繁殖,地方上也是包工头和政府勾结,挂靠在某个国企资质上,然后层层分包,这就是半拉子和豆腐渣工程的导火索。”

  出于对招投标形式的厌倦,令严介和开始寻找新的发展路径。此时,BT模式被他从国际上引进至国内。这一模式的优势除了不让甲方在工程初期支付巨额资金外,对标的保修期的延长也对甲方有足够的吸引力。

  “我的质量保证期是五年,五年里有问题你直接找我。”严介和说,而这一模式在2003年以前在国内仍属违规。

  “创新就是违规,创造就是破坏,备受关注,也备受质疑,这不重要,重要的是经得起质疑。从古到今,就是一些高端人士不断地违规违法才令法律不断地完善。”

关键字: 严介和 莫言 诺奖
责任编辑: 潘高爽
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