大公网

大公资讯 > 大公历史 > 天下 > 正文

热闻

  • 图片

二战名将马歇尔:美军将领的伯乐

马歇尔是善于当伯乐的人。整个二战中几乎所有的高级将领都是经他手提拔起来的。

\

  在美国的五星上将中,马歇尔是第二个晋升为五星上将的。马歇尔和罗斯福私交很好,罗斯福非常信任他,只要马歇尔提名的军官,罗斯福总统一般都会批准。对于军人,伯乐很重要。但伯乐认识千里马的方法不一样。马歇尔这个人,他有他自己的方法。马歇尔有个黑色的笔记本,走到哪儿他都随身带着,不时把他认为有培养前途的军官,记在他的笔记本里。你只要上了他的笔记本,那你就有可能晋升更高一级的职务。在他的本上,对每个人都有个评语。他对巴顿的评语是这样的,第一句话,此人能带领部队赴汤蹈火;第二句话,要用一根绳子紧紧地勒住他的脖子;第三句话,一有装甲部队就交给他。可以说,对巴顿的评价入木三分。

  马歇尔的用人标准是什么呢?第一个,用我们中国人的话说,跑官的人他坚决不要。即使他想用这个人,可如果有别人替他说话,他就要考虑考虑他原来的这个想法、决定是否正确。他非常讨厌这种事。比如,他本来想史密特这个人不错,可以胜任更高一级的职务,准备让他当师长了。有几个好心人在不知道马歇尔要用史密特的情况下对马歇尔讲,史密特这个人很能打仗,他完全能够胜任更高一级的职务。马歇尔当时就火了,如果你是他的朋友,你对他最好的帮助就是永远不要在我面前提起他的名字。

  第二点,不用文过饰非之人。他认为,高级军官必须在他们的范围内用自己的结论去思考、去行动,高级军官的勇气在于,不是仅仅就到前沿去,不怕死。那不行,那是士兵的事。马歇尔认为,高级军官的勇气在于他能否为他所做出的决策勇于承担失误。这是一个责任,你遇事就推诿,推责任,你不可能胜任你的职务。

  第三点,事必躬亲之人他不用。马歇尔说,事必躬亲之人习惯于埋头琐碎的小事,他没有能力去处理战争中更大的问题。你有参谋,你把参谋那点东西都拿过来自己去做,那你作为最高的统帅也好,战役指挥官也好,你还有精力想别的吗?

  第四点,他慎用性格粗犷的人。慎用,是说,他觉得这种人往往把坚定有力和蛮不讲理容易混淆,性格不好的人他不太用。 第五点,不用悲观主义者。马歇尔认为悲观主义者容易把困难说得很大,并且特别害怕用已经掌握的方法去克服困难。西点军校有一个理念,一个军官不仅要有克服困难的勇气,更要有解决困难的方法。

  第六点,不用不团结的人。他认为战争不是一个人的事业,不善于团结的人很难将战争协奏曲演得漂亮。指挥官与指挥官之间要是矛盾重重的话,上级与下级要是矛盾重重的话,不可能打好仗啊!

  所以说,马歇尔就是这种善于当伯乐的人。整个二战中几乎所有的高级将领都是经他手提拔起来的。

  • 责任编辑:陈永

人参与 条评论

微博关注:

大公网

  • 打印

数码频道

更多
参与互动
关注方式:
打开微信朋友们扫一扫关注