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谢瑞麟纯利大跌逾五成

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图:左起:谢瑞麟首席财务总监黎子武、主席及行政总裁谢邱安仪及副行政总裁陈立业。

  受到销售及财务费用大增影响,谢瑞麟(00417)截至2月底止全年纯利大幅倒退55.5%至7223.4万元。对于早前的抢金潮,主席兼行政总裁谢邱安仪透露,由4月13日至5月3日期间,本港同店销售大增一倍,但由于内地足金销售占比较少,故仅增长9.2%。她坦言,金价下跌令毛利率收窄,但销量大增下料毛利额有可观增长。

  被问及谢瑞麟的对冲政策,首席财务总监兼执行董事黎子武表示,集团对足金采取货如轮转的自然对冲策略,即于卖出的同时于市场购入相对分量的足金,故金价下跌对集团的存货损失不大,足金成本亦与市价相若。但他指出,随?集团逐渐扩大足金的销售比重,会检讨及考虑是否作对冲措施。他续称,抢金潮过后集团零售销售仍然理想,主要由于集团去年大力作品牌推广,至于内地打击贪腐对集团影响有限。

  谢邱安仪表示,现时集团本港店铺足金与珠宝的销售比例为30%及60%,但内地足金销售仍在起步阶段,未来会逐步扩大足金的销售比重,虽暂时没有目标销售比例。但她指出,随着集团把产品转向较大众化,单价难免下跌,但销量上升可抵销对毛利额的影响。

  至于去年营业额虽增长6.1%至35.63亿元,但纯利不升反跌55.5%至7223.4万元。每股盈利34.3仙,派末期股息7仙,全年股息8仙,按年亦大减47.4%。她解释,集团去年广告及推广成本按年增加3000万元,发行可换股债亦令财务费用增加3000万元,合共6000万元,加上工资成本增加6%及租金上升,均是去年盈利出现较大幅倒退。但她强调,这些均是长线的投资,是未来业务发展所需。

  副行政总裁陈立业坦言,集团面对一定租金成本压力,但会控制租金成本占销售于15%以内。他又指,虽然环球经济情况不明朗,但相信抢金潮可支持集团今年表现,而集团计划今年在港澳地区开新店2至3间,内地开新店15至20间,共投放1.5亿元。至于集团上财年负债比率由约47%升至64%,黎子武解释主要因发行可换股债所致,但目前无意集资。

  • 责任编辑:张琦

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