中石化子弟:我们很可怜 因报考石油专业放弃很多

2013-02-07 10:36  来源:第一财经日报

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  前中石化高管:解约毕业生说明傅成玉不了解中石化

  一纸与应届毕业生的解约协议,似乎让中石化内部对傅成玉改革的郁结一下子全都迸发。

  此前在中海油工作近三十年的傅成玉,2011年4月调任中石化集团董事长后,试图在中石化内部推行改革。

  成立专业化油服子公司、重整润滑油营销渠道、建立液化气统销平台、加大海外战略并购,以及筹备多个子公司分拆上市等等,都是傅成玉履新后的大动作。

  傅成玉的改革让中石化内部的一些利益重新进行了分配,改革并非没有阻力。当傅成玉毫不留情地与员工子女解约时,当数百名大学生指责中石化没有社会责任时,那些对改革的不满、疑虑,担忧……通通浮到了水面上。

  改革阵痛?

  春节将至,但与中石化二级单位提前签约后又被解约的800余名应届毕业生仍然在为找工作的事情烦恼。

  中石油等其他石油企业基本都已经结束了校园招聘,一些被解约的学生担心找不到工作,只好每天都关注中石化招聘的最新公告,希望傅成玉能收回成命;但也有一些学生已经对此失去信心。

  被解约的800余名学生中,有不少是中石化内部员工的子女。在中石化的胜利油田、中原油田等地,两代人甚至三代人都在油田工作是平常事。一位油田职工的子女道出了心中苦楚:“其实油田子弟是很可怜的,上大学时很多并非出于自己的意愿报考石油类专业,都是父母要求的,为了能在毕业后离家近,方便照顾父母,放弃了很多自己喜欢的东西。”

  另外一些非油田子弟的学生更是一肚子苦水。长江大学的毕业生李建(化名)对《第一财经日报》记者说:“由于早就与中石化签订了定向就业协议,我放弃了读研,没有找其他的工作,我放弃了这么多,为什么中石化毁约却只需赔偿几千块钱。”

  对于这些学生的不满,中石化方面也是满腹牢骚。除了中石化官方给出的理由——“二级单位与毕业生签约是违规的,统一招考更公平”,中石化某高管对本报记者说:“中石化的员工总数已经严重偏多了,就只能从外部招聘这个口上严把关了。”

  中石化的效益与中海油比起来太低,确实存在减员增效的巨大空间。中海油现有员工人数不足十万,中石化用工总量却高达106万人,去年上半年,中海油的净利润还首次超过了中石化。可以想见,傅成玉减员增效之心不可谓不急切。

  有业内人士认为,傅成玉减员增效是正确的方向,只不过改革过程中的阵痛不得不有人来承担。

  中石化某二级单位的高管对本报记者感叹说:“傅成玉在中海油的改革是很成功的,但是中石化情况不同,中海油一开始就比较市场化,而中石化有太多历史遗留问题,此次一刀切地与大学生解约,就是忽视了中石化的历史遗留问题。”

  一位被解约的大学生则质疑说,中国的石化行业并没有真正市场化,中石化的经营很多都是靠行政指令,一个非市场化的公司却突然要用市场化的方式来招聘,这是不合理的。

  复制改革模式未必灵验

  出生于1951年的傅成玉,从1982年开始就加入中海油总公司工作,2000年至2002年,傅成玉参与实施了中国海洋石油[15.56 -0.38%]有限公司和中海油田服务[17.18 0.00%]有限公司的重组,并成功推动两家企业在海外上市。2003年,傅成玉升任中海油总公司总经理。

  正式执掌中海油后,傅成玉梳理了中海油的治理结构和经营模式,改革的重点是总部收权,比如,把各地分公司的销售权收归到总公司,实行资金统一支配。此外,傅成玉还提出了“让石油公司相对统一,专业公司相对独立,基地系统逐渐分离”的改革理念,比如,将油田服务专业子公司分拆出来,单独上市。

  傅成玉2011年履新中石化以后,推出的改革和整合战略与此前的中海油惊人的相似。在总部收权方面,傅成玉重整中石化的润滑油营销渠道,建立液化气统销平台实行总部统一销售;另一方面,傅成玉在中石化内部重新组建炼化工程子公司,以及实施石油工程施工和技术服务的油服子公司。

  去年11月底,傅成玉接受本报记者采访时表示,将炼化工程等板块分拆上市的目的是要实现旗下业务的专业化发展,使企业的价值最大化,让股东实现最大的权益。将不同的业务捆在一起,不利于企业的发展,不利于专业化的成长。

  在不足两年的时间里,傅成玉在中石化的各项改革似乎都在推进,但最终能否取得像中海油一样的成功,还难有定论。

  “从解约应届毕业生这件事情来看,傅成玉还是不太了解中石化的实际情况,如果一直这样下去,傅成玉那套在中海油的改革可能很难复制。”前述中石化某二级单位的高管说,改革应该是对症下药,不能操之过急,傅成玉应该把中石化的实际情况搞清楚再说。

  中石化另一家二级单位的中层管理人员也认为,傅成玉在中海油的改革模式对中石化来说可能并不十分灵验。该人士说,中海油主要发展上游,并且上游项目都在海上,还有不少项目都是与外资合作,所以员工人数不多,而中石化的一些老油田和炼厂是经过了几代人的建设才发展起来的,改革的阻力和复杂性都高于中海油,简单复制改革模式不一定可行。

  此外,组建专业化子公司的做法此前曾在中石化内部有过反复。以西南油气田为例,2007年,当时的滇黔桂石油勘探局、西南石油局等六家公司按照业务模式整合为西南石油局、西南油气分公司和西南工程公司三家,各自分属于不同的上级单位;2010年,中石化总部人事变动后又提倡一体化,分拆的公司又再次合并。

  针对傅成玉近期的专业化改革,西南油气田内部人士对记者表示,这次专业化重组步子迈得更大,似乎是要真正实现业务分拆、子公司独立,但到底哪种模式更适合中石化,还要看后期的发展。


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责任编辑: 铁言
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