履新“无缝对接” 王儒林昨脱稿致辞晋商大会

  在吉二三事

  在外界看来,王儒林异常低调,而身处吉林政治中心的人则会用不同的故事,证明王儒林的大局观和高超的应变手腕。

  第一个故事是具有国际影响力的“通钢事件”。2009年7月24日,吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生一起群体性事件。一些职工因不满企业重组而在通钢厂区内聚集,反对河北建龙集团对通钢集团进行增资扩股,一度造成工厂内7个高炉停产,建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打,不治身亡。

  通化来电说出了人命,时任省委副书记王儒林马上从长春赶往通化。据知情人回忆,王当时果断决策安抚职工情绪,做出妥协。事后吉林省国资委很快宣布,建龙钢铁集团将永不参与通钢集团重组。后来,通钢集团与首钢集团重组,已经担任吉林省长的王在2011年12月30日又来到通钢,他和职工握手,还动情的说,广大干部职工对重组后的通钢集团认同感、归属感、责任感、使命感明显增强,干劲足、心气顺,十分难得。其实,早在2004年王主政长春市时期,他亲自推动的国有企业改革就曾获得更高领导的肯定。

  第二个故事则和民营企业和民主党派有关。一名如今已担任全国政协委员的长春籍科技专家,前几年十分忐忑越级找到了王,希望对方能够支持企业建立工业园,王随后果真热心助了一臂之力。

  还有一位吉林省民主党派的负责人清楚记得,2007年5月,王儒林升任吉林省委副书记不久,来到团结大厦调研省级各民主党派。当王看到楼内年久失修就马上指示有关部门协调解决装修,给党外人士留下了好印象和好口碑。

  “中央重用”,这是王履新山西消息传来后,不少吉林政界中人对他的祝福。摆在王儒林面前的山西,是半年之间七名省部级高官被调查,超半数本籍省委常委折戟,数十名厅局级官员落马。目前的山西官场人人自危,是名副其实的风暴口。

  而王儒林的“稳健”特质,或许就是中央看中他由乱到稳的治晋方略。

责任编辑:辛忠

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