港媒:王岐山组建反腐新团队 向金融业“开刀”

  实际上,毛晓峰身上存在着特殊的三位一体,即“商人+党员+官员”,在转型未尚完成的中国,这一身份让他有机会获得更多的资源和政策支持,但同时也令他陷入另外的困境。这是命运的一次意外转向,如今却也殊途同归,无论官,无论商,又或是官商合体,终究未能逃脱政治轮回的宿命。

  毛晓峰担任行长半年,民生银行一直处于风口浪尖。

  2014年11月23日,有网友发微博称,中国民生银行武汉分行已经内部宣告破产倒闭。受此消息影响,11月24日民生银行股价一度大跌。随后民生银行在回应中表示,此事纯属造谣。武汉分行已正式向公安机关报案,将依法追究造谣者的法律责任。

  “太乱了,上面担心出更大的乱子,就让安邦接手。”2014年11月28日开始,安邦保险集团在两个月内连续12次增持民生银行。截至目前,安邦保险持有民生银行A股的股权已达22.51%,成为民生银行单一最大股东。根据港交所数据统计,合计耗资超400亿元。

  这是创业者与守成者的对决。尽管民生银行与安邦保险均是民营身份,却有云泥之别:毛晓峰们是白手起来的政治创业者;而安邦多见红二代与红三代,有着根深蒂固的产权意识,它暗示了这一轮政经逻辑。

  2015年的主题,应该不能回避金融反腐,操盘者显然用心良苦,既不能导致金融地震,又要全面推进整肃。上一轮政经更迭中,倒下的行长包括朱小华、王雪冰、张恩照,而这一轮风雨欲来,毛晓峰仅是开头,接下来还有压轴大戏。

  这十年来,以民生和招商为代表的银行,进行了声誉不错的突围。它们不靠垄断存活,没有以政策壁垒形成垄断经营的优势,相反,它们的整个布局都属完全市场竞争行为,因此在公共舆论层面,民生与招行模式较少遭遇病垢。其中民生银行历经近20年磨合,董事会与管理层达成新平衡,公司治理日臻完善,转型战略更加清晰,让人看到了私有化的成果和市场化的力量。

  有人为毛晓峰鸣不平,认为民生银行今日之问题,不能全部怪罪于任职不过半年毛晓峰身上,他的前任埋下了太多地雷。

  几乎是所有商人不得不依赖的路径,在做大之后无奈选择与权力结盟。置之民生银行及关联公司,那里隐秘着一个夫人俱乐部,令计划的夫人谷丽萍、原全国政协副主席苏荣妻子于丽芳,以及其他只领工资不上班的部级夫人子弟,不下十人。这当然与其市场化背道离驰。

  有观察者评论,陈旧的体制与低效的组织架构,无法应对经济下行和新金融革命的双重冲击,扭曲的政商逻辑更是如蛆附骨,正在耗光中国银行业改革的一点点红利,旧体制不死,无法涅槃。

  半官半商的毛晓峰用实践证明了这样的现实:中国没有真正的银行家,因为垄断行业出不了企业家,自然也出不了银行家。


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责任编辑:纪准

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