互联网企业为何热衷为自己挖坟

2013-05-15 13:31:17  来源:阳光总第148期


 

  在互联网领域溃败的国家队,并不是靠换一两个领导者就可以解决问题的。毫无疑问,市场偏好的,是最有创新精神、最有技术能力的公司,而不是垄断能力最强的公司。■ 王 超/特约撰稿人


 

  2011年春节时,微信尚在襁褓之中,两年之后,就攻占了1/10的市场。比起单一的短信文字,微信可以群发文字,发送图片、声音、视频,甚至还可以视频通话和实时对讲。更重要的是,除了耗费一些流量之外,微信的这些服务都是免费的。

  运营商逐渐沦为微信的通道,短信和语音业务都被微信抢走,中国移动老总李跃也连连惊叹再不改革就被微信革命。想想中国互联网的发展速度,真是令人惊叹。互联网行业一度依靠央企电信运营商而活,在互联网泡沫破裂的新世纪初,门户网站依靠短信、彩信等SP业务在寒冬存活,有人戏称“中国移动身上掉个渣,养活了中国互联网行业”。

  转瞬之间格局大变。曾经仰运营商鼻息的腾讯在移动互联网时代推出了微信,这款产品拥有三亿用户,差一步就要革了运营商的命。

  不光如此,诞生于腾讯广州研究院的微信,不光革了运营商的命,几乎还革了腾讯QQ和移动QQ的命。移动QQ在微信竞争下,腾讯无线总裁刘成敏宣布离职,据称他曾经给研发微信的广州研究院的张小龙打电话,要求其停止发布微信新版本,不过微信终究挺了过来,最终成了中国移动互联网最成功的产品之一。

  QQ和移动QQ一直是腾讯这个千亿量级公司的看家本领,而微信毫不犹豫将大刀砍向二者,并取得了成功。这种良性自我更新的能力令人惊叹:没有激烈的内部竞争,就会面临更惨烈的外部竞争。与其对手来掘墓,不如自己先挖坟。埋葬以前的自我,迎来辉煌的重生。

关键字: 互联网 企业 为何
责任编辑: 蓝天
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