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就业主战场缘何流行“快餐文化”?

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  业在发展思路上迷恋“快餐文化”,因为轻研发、缺乏核心技术导致传统制造业处于产业链低端的劣势会越来越明显,政府层面力推的产业结构调整步履维艰。而从吸纳就业的角度看,因为忽视研发和创新,导致第三产业发展滞后、高端产业发展迟缓,也是造成大学生就业难的重要原因。

  面对“史上最难毕业季”,提供了75%城镇就业机会的中小企业,并未表现出应有的热情。他们更愿意用有工作经验的“成手”。而很多看起来很光鲜的大企业,因为缺乏长远的企业发展战略,人才储备和技术储备也未提到议事日程,对高层次人才的吸纳和培养还远远不够。在政府部门“简政放权”的大思路下,企业作为当之无愧的安置就业主战场,缘何在用人上流行短视而浮躁的“快餐文化”呢?

  镜象一:小企业算眼前账:“打死也不招新毕业大学生”

  “打死也不招新毕业大学生”,面对大学生就业难这个话题,郑州的小企业主老周头摇得拨浪鼓一样。老周经营着一家化工原料贸易公司,差不多是白手起家,摸爬滚打十余年下来,公司已有了十来名相对稳定的员工,资产在这个二线城市也算得上“中产”了。

  贸易公司,原本也不需要员工有太高学历。但是近年来面对“电商”的冲击,老周也感觉是时候给自己的公司补充“新鲜血液了”。老周说,前年春天,他专门跑到大学生人才市场招人。

  招人的经历老周现在想起来还火冒三丈。首先是高不成、低不就,许多大学生一听他的公司规模,二话不说掉头就走。好不容易千挑万拣,招来了四个人,两个学化工,两个学营销,他手把手地带,从基本的贸易往来规则到待人接物,一年以后,业务也熟悉了,正要磨拳擦掌试水电子商务时,人也开始一个接一个地跳槽了。“不到半年,走了仨”,老周说,一气之下,他没等剩下的那个跳槽,自己先把他开了。

  “这绝对是个赔钱的生意”,老周认真算

  了笔账,头半年,每人底薪1500元起,除了打打杂,基本做不了啥。后半年,工资调到1800以上,慢慢开始介入业务,但也是“练手”的成分远超过给他带来的效益。“基本上算是发着工资做培训”,老周说,这算是个教训,以后用人,就招有经验的,哪怕工资高点,两不相欠。

  “多数中小企业都不倾向于招新毕业大学生”,于航宇是北京一家电商企业的人力资源副总,他认为,中小企业多数在起步阶段,确实需要计较成本,而且很多企业也担心培养完了留不住人,得不偿失。他说,根据他多年的测算,企业的用人成本和收益比要达到1∶5以上,才能维持一个良性发展状态。新毕业大学生别看薪酬低,成本和收益比绝对远远低于1∶5这个数。一些管理比较成熟的大企业,用人是基于企业的发展战略和人才战略,不会斤斤计较一城一池之得失,而中小企业本身起点就低,这样的选择是短视了点,但也无可厚非。

  不容忽视的是,中小企业在吸纳就业中早已成为当之无愧的“主战场”。2012年CHINA HRKEY研究中心的调查显示,目前中国注册登记的中小企业有1158万家,占全部注册企业数的9成;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右,它们提供了75%的城镇就业机会。

  如何激活这个就业主战场安置大学生就业的空间呢?做过多年企业培训的于航宇建议,学校、企业和社会都应该尽一份力。“学校要做的是给学生提早安排实际接触企业的机会,引导他们尽快了解企业要求”,他认为,专业化的培训公司也应该为大学生设立不同职业的能力模型,通过测试、咨询、培训来提高大学生上岗前的职业能力。再就是用人企业本身,在条件允许的情况下,也尽量把眼光放远一些。

  “毕竟,企业不可能总遇到与自己需要相一致的人才,自己若能培养员工成为适应本公司需要的适应性人才,在某个程度上是提高竞争力的表现。”于航宇说。

  • 责任编辑:唐今

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