顾兆农:会当“将军”更要会当“排长”

2013-01-14 11:08  来源:人民网-人民日报

  有位县委书记,在看望一位年迈的先进人物时,发现其50多岁的儿子一直没有正式工作,便当场指示身边的工作人员,要帮助解决困难。县委书记当场拍板,这事最后究竟做成啥样,不得而知。但如果这位书记把这事一抓到底,结果可能会乐观些。

  由此想到领导干部如何抓落实的问题。有人说,在一个县的范围内,县委书记就是那里的“将军”。如此说来,一个单位、一个部门、一个系统和一个地区的大大小小的“一把手”,也都可以算是特定环境里的“将军”。但是,“将军”只是相对的,于上级领导而言,你只是一个排长。而将军和排长的最大不同在于,前者是指挥官,后者是带头打仗的“大兵”。

  现在的问题是,一些领导干部,“将军”的角色扮演得比较到位,而排长的职责履行得不够。说白了,习惯叫别人做这干那,不习惯深入实践、真抓实干。一说抓落实,多以“你们”来代替“我们”,在落实上级的工作部署中,仿佛就只是传达或专门指挥下级去做事情的。这些人,还真把自己当成将军了。

  一位领导同志说过,发展的差距,一定程度上,就是落实的差距。这话是有道理的。

  在那些“将军”多、排长少的地方,工作缺乏责任人,最后接手做事的,常常是那些资历最浅的小干事。由于事权和能力所限,一些复杂和困难的事情,就成了内陆河,流到哪里算哪里,最后,不了了之。有的事虽然也做了,但质量不高、效果不好。这样的事情多了,那个地方发展的差距慢慢就显出来了。

  干部是干事的,尤其是基层的各级领导干部,应该都是大干事。负责任的领导干部,多是以第一人称抓落实的人。即使批转、交办的事情,他们也常常会回过头来追问进展和处理结果,如果有问题,还会再进行跟踪,直至问题解决。对于重要而棘手的事情,他们不仅放在心上,还拿在手上。那些发展好且快的地方,第一人称抓落实的干部一定相对多一些。事在人为,不一样的结果,总有不一样的原因。

  泛泛地以“你们”来抓落实的,是事业心和责任心不强的表现,也是一种敷衍塞责的行为。因为,这样踢皮球式地抓落实,最终很难真正落到实处。是不是以第一人称来抓落实,不仅关系工作方法,也是工作作风的试金石。勇于公开承诺“我来落实”的,等于立了军令状、签了责任书,压力倒逼之下,责任人的落实动力显然强劲得多。

  当然,第一人称抓落实,并不是说事无巨细都要管、眉毛胡子一把抓,那样只会陷入繁琐事务。而是说,落实就要落在责任上、落在担当上。少一些从上到下的“你们”之间的内循环,多一些从“我”直接到“事”的外循环,这样,不仅有利于把事做成,而且领导干部的公信力也会不断提高。

责任编辑: 铁言
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