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国资“扭亏”战役,企业应有“大境界”

5月以来,由国务院国资委领导带队的第一支“保增长”工作小组,奔赴央企中的“巨亏王”鞍钢调研、“会诊”。接下来,中远、中铝、中冶等几大“巨亏王”,也陆续接受其出资人——国资委的“问诊”。这被外界视为国资委主任蒋洁敏上任后的“第一把火”。

  5月以来,由国务院国资委领导带队的第一支“保增长”工作小组,奔赴央企中的“巨亏王”鞍钢调研、“会诊”。接下来,中远、中铝、中冶等几大“巨亏王”,也陆续接受其出资人——国资委的“问诊”。这被外界视为国资委主任蒋洁敏上任后的“第一把火”。

  看起来,一场央企“扭亏”战役已经悄然打响。但这种“悄然”,并不代表这场战役缺乏足够的民意基础或现实倒逼色彩。前段时间,中国远洋、中铝、鞍钢、中兴等一批央企的巨亏账目被公之于众后,引起舆论哗然。而偏偏此时,又爆出中国人寿、中国铁建等“巨额招待费”灰账。在这些不约而同披露的负面新闻之间,公众很容易找到某种逻辑关联、形成某种不愉快的联想。

  故而,国资委此番的“定点帮扶”,虽然被一些网友戏谑为“迟来的爱”,但背后意义仍耐人寻味。对这些享受“副部级”待遇、几十年来享受着关爱有加的政策红利的特殊市场主体而言,“减亏”并不是一个新命题,某些央企对经年累月、积重难返的巨亏已然熟视无睹、安之若素。因此,“减亏”战役要想一战大捷,恐怕过于乐观,还须做好打持久战的思想准备。更关键的是,对我们某些“共和国长子”,不仅要“推着走”,更要触及其灵魂,让它们主观上正确认识身为“长子”的角色和使命。

  就这次的减亏战役而言,对央企“触及灵魂”应包含几重意思:

  其一,要追求真扭亏而不只是“账面扭亏”。稍有会计学常识的人都知道,短期内把央企的账面利润做起来并不难。尤其是,今年新的央企考核办法规定,企业为突出主业而清退处置资产获得的非经常性收益,在计算EVA(经济增加值)考核值时将不再减半。如何防止个别企业玩数字游戏或资产游戏,而不是真心实意在生产经营上用力气增收减亏,有必要提前防范。

  其二,主动扭亏而不是哭穷或逼宫式要补贴的奶喝。这一招在垄断央企中屡见不鲜,从“炼油亏损”,到“煤电倒挂”、“油荒气荒”,垄断巨头要求涨价减亏或讨要巨额补贴的借口并不高明,但往往屡屡得手。推着走、逼着走,不如激励着走,如今的扭亏之路,决不能重蹈“越亏越补、越补越亏”的覆辙。

  其三,平等竞争而不是强化垄断、缩进“政策襁褓”。身为“长子”,不能老想着父母偏袒自己,占小弟小妹的便宜;更何况,经济早已全球化了,视线也不能老盯着国内市场这一亩三分地。但很遗憾,我们一些企业就是走不出自己的小境界。这次“家访”中,中远就提出:希望国资委继续加强国货国运政策力度,让一些大国企签订长期货运协议;希望国资委出面帮助降低企业的融资成本,希望银行贷款期限能延长、利息能降一降;希望国资委出面协调,通过政策淘汰航运市场的过剩运力。诸多“希望”,基本延续着“要政策”的旧思维,让人看不到多少投身市场、勇于搏杀的锐气和朝气。

  其四,强调“保增长”别忘了自己的社会责任。当然,这是更高层次的要求。行政性垄断是一种特殊的“自然垄断”,作为“全民所有”、“受权垄断”的“国企”,其身上绝不仅仅承担着市场盈利使命,更承担着社会责任和公共利益重任,这是垄断之权对应的社会义务。“保增长”也好、“扭亏为盈”也罢,都不能淡化这种身份烙印,不可一味见利忘义、见利忘本。对以往某种弱化其社会责任和公共利益兜底使命的倾向,必须有所警醒。

  徐锋

  • 责任编辑:铁言

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