团结上下 制定战略方向

2013-01-13 04:25  来源:大公报

    图∶康典早前在「粤海债务重组」团队中工作

    

    康典在大公司的工作经验丰富,见过不少风浪,分别助粤海及新华保险渡过艰难时期。他忆述∶「新华人寿过去出了一些事情,但我上任前已有专门的团队处理近三年,已基本清理,我加入主要是将大家的思想重新聚合,制定一个新的战略及方向,让团队在这个方向及目标下团结起来,展开新的开始。」

    这两年间令他最难忘的,是新华保险的团队很优秀。康典指出,新华在几年间经历那麽多的困难,到後来公司又提出新的战略方向,团队仍表现出优秀的理解力、认同力及执行力,非常不错。他认为,转型的成果令人满意,他再三强调∶「公司有近30万人,共1600个机构。靠我一个人怎麽可能完成如此大规模的转型呢?」

    康典於处理新华人寿的困局前,经历过另一超级难题「粤海债务重组」。康典回忆,粤海1998年至2000年的情况尤其艰难。他表示,粤海及新华人寿两家公司的形态完全不同,整体来看,粤海规模非常庞大,单是上市公司已有5家,涉及20至30个产业,是一家涉及面非常广的综合型公司,金融业务只是其中一部分;而新华的业务单一,只经营保险。他说∶「我在粤海主要负责金融业务,如粤海证券、粤海融资及私募股权投资,最後两年因为粤海出了些问题,要做业务重组,我便在重组团队中工作。」

    中国早年为引入外资而成立众多「窗口」公司,粤海集团便是广东省政府作为主要股东的「窗口」公司,规模极之庞大。後因经营不善负债累累,震撼香港的金融 场,涉及债务金额高达60亿美元,涉及的债权银行多达200家,债券持有人更多达300家以上,而贸易债权人更是超过1000家。

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责任编辑: 大公网
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