中国艺术走出去还要多做功课/本报驻纽约记者 黄晓敏

2013-01-30 04:25  来源:大公报

    图∶北京红缨束女子打击乐团日前成功在纽约进行为期四周的商业演出 资料图片

    对於美国绝大多数非官方的文艺演出团体来说,艺术表演既是高雅的文化活动,也是一门生意。要生存,必须靠艺术家和表演者去提高表演的艺术内涵,同时还要靠经营者去挖掘市场的潜力,在实现文化推广和延续的同时,实现赢利的目标。

    红樱束打击乐团市场经理赵军向记者表示,此次《木兰》在百老汇小剧场共演出了32场,上座率达到九成,但由於时间短,综合成本很难收回。团长周立称,虽然没赚到钱,但却从实践中积累到了许多经验。

    周立表示,他是去年参加纽约总领馆举办的“第一届中美演艺合作研讨会”时,与美方合作夥伴建立了直接联系,7月洽谈,8月准备,编创了《木兰》这部打击乐剧,12月就开始在美演出了。由於前期准备时间短,虽然他在演出前亲自考察过剧场,但直到演出开始後才发现,原来剧场的场租是不包括幕布的,他每天都要为幕布付租金。同时,他们楼下还有一个剧场,同期上演一个小话剧,打击乐对楼下的演出影响很大,楼下剧场观众感觉像是发生了地震一般,因此他们不得不为剧场铺上地毯,同时给鼓棒包上布。

    周立称,演出最大的收获,是直接与美国观众有了接触。来观看演出的,六成以上都是非华裔,乐团收到了很多美国观众的反馈,同时也得到了主流媒体的关注。他看到了美国观众对中国文化的兴趣,知道未来调整的方向。他坦诚表示,如果再来演出,会根据观众反馈的意见对整个创作进行修改,同时增加故事情节的铺垫和描述。周立还现身说法地向中国同行建议,要来美国演出,事前必须留有充分的时间做准备工作,要尽可能多地考虑到可能发生的情况,比如剧场和费用等,预算要相对宽松一些;在剧场方面,要预见到除了已经直接谈到的费用外,还有许多隐性费用。此外,还要了解剧场工会的规则。

    了解国外演出市场

    周立和赵军对记者表示,比较中美演出市场,近年国外演出团体到华演出成倍增长,但中国剧目真正进入百老汇难度要大得多。他认为,从文化交流来说,当然应该有来有往,而且美国观众对中国文化也感兴趣,问题就是如何真正进入美国市场。赵军说,希望更多的中国演艺公司多与国外的文化企业合作,多了解国外演出市场及运作方式。文化产品要真正走入美国市场,不能依赖国家,应当发扬自力更生、艰苦创业的精神。文化演出公司,既能出精品,又有能力赚钱,才是长久生存之道。

    在总结《木兰》上演的经验和教训时,周立称,在美国找到合作夥伴,并建立良好的合作关系很重要,遇到问题及时沟通,这是项目成功的基础。此外不能急功近利,前期不能过多考虑经济问题,在美国的演出成本很高,“百老汇竞争的激烈程度远远超出我的想像”。

    美中文化协会主席杨雪兰认为,中国文化产品要想在美国主流市场取得成功,需要三方面因素,一是要找到好的合作夥伴,二是双方要建立互利共赢的关系,三是要有长期合作的计划和远见。

    

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