秉持慎重不过度借贷

2013-02-21 04:25  来源:大公报

    吴宏斌的经商之道是“稳阵”(稳健),他打个比方,“我不喜欢滑雪、跳伞,玩不了过山车,只能打打网球、高尔夫球。”其次,他相信做事业,最重要是靠自己如何经营。同时,在流光溢彩的生意场上,找准自己的角色。

    从自立门户开始,吴宏斌几十年来都是脚踏实地经营,九十年代中後期,即香港实业发展的高峰期,他在番禺的工厂已经有多达五六百名工人,甚至到了今天,已有人在说香港实业正走下坡路,他的工厂里仍然有四百多员工,每年的产品数量平均达到两万件。春去秋来,无论是高潮、低潮,他始终秉持一份慎重,从不向银行过度借贷,而以“做好产品,做好服务”为本。

    他说,“做实业,承受不起风浪,不要借贷过度。”他举例说,比如二零零三年沙士(SARS)肆虐期间,厂里的订单基本没有变化,但若有工人不幸被传染,影响生产甚至被迫停产,会造成很大损失,若借贷过度,欠货再加还钱,就是雪上加霜。他庆幸自己没有遭遇过类似的困境。他尊重部分实业家比较“敢冲”的精神,但对於自己,他就宁愿稳健一点。

    即使到了八十年代初,美元从四个几飙升到八个几,当时以美元结算凭空赚了一大笔的他,也没有产生丝毫投机念头。他说,“有人做地产很成功,也有输得很惨,反正我又不会成为超级富豪,自己做好自己的事就可以了。”

    现时有中小企老板就生存环境艰难,叫苦不迭,吴宏斌说,在香港做实业一直艰难,从来没好过,“有调查显示,在香港能够存活五年以上的中小企不到3%,但市场就是这样的。”有商家希望政府或银行放宽借贷,他说,“就算有钱借给你,如果自身实力不足,只不过苟延残喘一年两年。”因此,最重要是认清自己,认清形势。

    七八十年代,市场刚起步,机会多,但现在竞争日益激烈。他说,“今後的趋势是将厂整合,与最初的化零为整正好相反,变成化整为零,厂房不宜过大,订单多的时候就外发出去生产,自己管好核心部分,包括市场、设计、研发。”

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