改革老牌子 走向年轻活力

2013-03-04 04:25  来源:大公报

    自从郑家纯及儿子郑志刚执掌新世界集团後,两父子便积极进行一轮深入改革,矢言无论是内部管理制度、建楼质量,还是企业形象,都要予人更好的感觉,目标重返行业三甲。郑志刚表示,过去两年,集团无论在社会公益,还是企业品质和文化方面都做了很多工夫,自己每天都忙得不可开交,更笑言自己执掌新世界後已瘦了17磅。

    他指出,两父子上场後,经过两年的改革,集团已改变了很多,现在变得更年轻化,更有活力。而内部管理系统亦更电脑及数码化,随时可以看到未来三至五年的买地及卖楼计划,同时内部沟通变得更快捷方便。被问及“父子兵”积极改革,会否引起老臣子不满,郑表示,改革不代表否认老臣子过去的功劳,而是在尊重和保留原有文化上,如何做得更完善,“因为集团有40年历史,老臣子如一本字典,其经验对集团发展好重要。”他更谦称,自己是後辈,亦会经常向老臣子请教,因为其分析会更强更全面∶“当明白他们的价值,你便会很珍惜,故改革不会引起冲突。”

    由於郑志刚工作范畴广泛,包括新世界百货(00825)的百货零售业、周大福(01929)的珠宝业、内房新世界中国(00917),以及本港地产新世界集团(00017),难怪他慨叹不够时间用,加上经常要走来走去,所以说自己执掌集团以来已瘦了17磅。至於自己最喜爱哪项工作,他则谦称,每范畴都有其困难及学习之处,要视乎项目涉及的题目而定,但坦言自己对零售百货较为熟悉。

    被问及现时如何评价自己的表现时,他则表示,对自己要求高,以一百分为满分,自己只值五十分,希望以後可以更好地管理时间,有效地完成更多工作,自己亦可以多做运动,有健壮体魄应付更多会议。

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责任编辑: 大公网
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