精益管理 节省成本

2013-04-10 04:25:02  来源:大公报

    精益管理方式也许对中国企业来说并不陌生,但将该种管理方式真正运用至公司发展每个环节中的或许并不多。郑昌泓坦言,中国南车上市5年来降成本、提升效益、拓展市场等靠的就是这套以不变应万变的法则。

    他介绍,提升管理不只是表现在生产现场,而是延伸至管理的各个方面,涉及内部财务审计、设计研发等,每个专项流程都离不开精益管理。企业管理越现代化,流程越符合科学实际,成本越低。当市场追问成本和效益从何而来时,郑昌泓回答公司向管理要效益,靠管理控成本。他坦言,虽然2012年公司收入与部分同业表现相当,但毛利率略胜一筹的秘诀便在此。

    中国南车以深化精益管理主线,延承精益管理提升思路,在持续优化精益制造模式的基础上,全面推进精益生产向精益管理提升。将职能管理的制度化、标准化、流程化为切入,实现管理的精细化、高效化。此外,以全过程精益产品链构建为载体,打造“一体化”供应链。2012年,中国南车建设精益生产“示范工程”100个,创建精益车间50个,初步构建南车特色的精益制造模式。

    他相信,精益的好处就是能从市场角度出发,抓住企业里每个环节提高效率。而精益管理是一个持续改进过程,在这个过程让企业总能看到前景,使员工看到前进方向。

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责任编辑: 大公网
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