沃尔玛保工人权益的策略

2013-05-14 04:25:03  来源:大公报

  沃尔玛(Walmart)从1962年开张第一家零售店,今天已成为世界最大型的连锁经营企业。我曾到美国当地的沃尔玛购物,内里货品应有尽有,价钱合理,满足了消费者的不同需要。贾尔斯(康贻祥译)的《沃尔玛连锁经营》(哈尔滨:哈尔滨出版社,2004年),是一部研究沃尔玛成功因由的书籍。沃尔玛成功有多方面的原因,其中一个是不断要求供货企业压低价格。1986年,1000多家供货企业在新闻界展开了一场谴责沃尔玛採购策略的活动。

  沃尔玛认识到与供应商的对抗,对企业的长期发展不利,并且?手改进这种关系,建立出一种共生共荣的伙伴关系。此外,为了保障发展中国家人民的人权,沃尔玛又要求供应商遵循执业的最高标准。沃尔玛的供应商、供应商的合同商及分销商必须遵循以下标准:

  报酬:供应商必须按执业所在国家的法律要求,为僱员提供公正的工资和奖金,这些报酬还应和当地的普及标准一致;

  工时:供应商必须按执业所在国家的当地标准或相关法律保持合理的工作时间,僱员应得到合理的休息日;

  强迫劳动:沃尔玛不容动用强迫劳动力和监狱劳力;

  童工:沃尔玛不容在产品生产过程中动用童工,不得僱用15岁以下的儿童;

  工作环境:供应商必须为其僱员提供安全和健康的工作环境。工厂必须提供充足的医疗设施、火警逃生口和安全设备。必须对工人进行适当的培训,使其能安全工作。

  检查权:沃尔玛或由沃尔玛委託第三方可监控以上的标准。

  由以上规定可知,沃尔玛在赚取利润之馀,亦推行了一些保障人权的措施,减少工人受剥削的机会。近年,有不少跨国企业亦开始参考沃尔玛所订下的标准,以求令发展中国家的工人亦能分享多一点经济发展所带来的成果。

  香港通识教育会 李伟雄

  mleewaihung@yahoo.com.hk

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