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校工招聘不外判

  对校长而言,最重要的工作莫过于对教师的管理与培训。每所学校都有一定数目的老师,一般而言都有四五十人;校长在招聘、面见、分配教担和行政工作方面都很重要。怎样有效招揽优秀人才加入,怎样知人善任,怎样发展同事都是校长的核心工作,需要许多心力,更要高度的智慧和经验。不过,笔者认为除了教师,其他后勤的职员也非常重要,必须用心经营。

  现今有不少学校都选择“购买服务”的形式,包括校工、清洁员工。好处是简单,无需招聘或解僱、保险的烦恼;坏处就是员工缺乏归属感,不会太投入工作,一切按本子办事。因为外判必须经过中介公司,他们的工资也被“压低”,以作行政费。虽然有许多人说管理校务工友困难,但笔者任职的学校一直都是自行招聘和管理工友,他们大都工作多年,而且非常投入,也有很不错的团队精神,可说是“亲如一家”。

  除了工友婶婶负责清洁校舍,还有花王婶婶打理校园的花草树木和餵养动物,也有维修叔叔经常修理门窗,换灯改掣,各人每天都是忙?忙?。学校还有资讯科技部,技术员哥哥都是不断支援老师教学、管理伺服器、更新网页、拍摄、剪片、录音……学校里确实有不少幕后英雄,孜孜不倦地为同学服务。最近又有H7N9疫病的威胁,负责清洁的员工又要面对挑战了。

  家长和学生较容易接触到的是校务处的职员和书记,因为学校都有许多各式各样的事务,包括“出通告、做教材、製教具、印试卷、订文具、派校服、收簿费”……确实有不少琐碎而恆常的工作要做。我校的职员都很尽责,但因为工作有时过于繁重,有些同事身体也出了些职业病如腰骨痛、关节痛、手腕痛、脚?痛等,我都希望他们早日康復。

  当然,我们必须检讨他们的工作量是否过大以至影响身体。另外,职业安全和工作间的环境也很重要。为了改善情况,我们也试换了一些有扶手的护脊椅和加脚踏等,希望对同事有所帮助。另外,也检讨他们的工作时间,希望可减少一些星期六当值时间,给他们多点休息。笔者认为无论老师、工友、技术员和职员都是需要我们关心和认同的。学校并不打算购买服务,因为学校始终是一个较重人情和关系的地方。“团队精神”和归属感都是购买不来的,需要用心经营。

天才教育协会会长 陈家伟

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