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不断挑战自己 更捨得放弃

  图:蒋丽芸积极参与青少年活动

  蒋丽芸无疑是个求新、求变,不断挑战自己的人。在家族企业由低做起,最终可以独当一面,更于一九八八年获香港青年工业家奖,但有所成绩后,她却并未就此走下去,而是毅然决定抛下十年来的积累,自立门户。当她二○○一年获香港成功企业女性大奖时,早已是中国第一家中外合资百货公司──北京燕莎商城董事长。

  自立门户另创事业

  她回忆,离开家族企业时,父亲年龄还不大,“我觉得我做女儿帮了他很长时间,帮公司也上市了,自己也成长了,已经差不多,算是功成身退,我也应该给自己空间,发展自己的一番事业。”要离开,“父亲也很惊讶,但他支持我。”让无数人好奇的是,她没有利用家族企业的基础,“老实说,我做了那么多年的市场,客人都在我的手上,做起来会很容易,但我不想跟爸爸成为竞争的关系,宁可辛苦一点,去开创另外一些东西。”

  于是,她于一九九二年离开父亲的公司,成立香港仲良集团,任董事长,先后投资百货零售业、资讯科技业和房地产业、公共交通等,在内地的北京、山东、河北等地均有发展。先后兼任香港丽东百货集团有限公司董事长、北京燕莎商城董事长、北京恒中超市有限公司董事局首席顾问、万全网(控股)有限公司副主席等。

  以零售为例,她最开始与人合伙做百货,带?新的概念去大陆,“到九十年代后期,中国百货业才真的红火起来”,她担任董事长的燕莎百货,成为北京最高级、时髦的商场。她逐渐将生意做大,使商场每年的营业额高达二十多个亿,但她又是不按既定思维和惯性“出牌”,选择了急流勇退。

  功成名就急流勇退

  蒋丽芸解释,到二○○○年,中国加入世界贸易组织(WTO),关税慢慢下降,很多外国企业都涌入中国,做百货、零售的如沃尔玛、家乐福等等,都争相进驻中国市场。除了激烈的竞争,她还注意到,百货业利润低,“因为我们的商场是租来的,营业额的三分之一要拿来交租金,再加上人工成本,赚得其实不多。”她意识到,做百货,“要不就越发展越大,扩大一些,但当中有风险,比如二○○三年SARS(沙士),可以一下子静下来。”除了这些原因,她也认为,“我一个人做了二十多年的生意,该是走另一条路的时候了。”于是,自二○○三年起,她陆续将生意卖出。

  蒋丽芸决定离开内地的另一个重要原因,则是因为时代不同,人的行为也变了。她说自己很难用语言形容改革开放之初的时候,“那是个神秘的时代,但同时也很简单,人们都是一样的,我就是很容易解读他们在想什么。”但随?社会的发展,人们也逐渐变得复杂,尤其到了二○○○年后,“做生意也变得不再单纯”。她举例说,比如有内地的生意伙伴来香港谈判,香港这边的人送一个小礼物给对方,这就是贿赂,属违法,“曾经也有不少港商因此被廉署调查。”她思索片刻,继续说,“但在内地,不做那些事情就很难将生意继续下去。”但平心而论,在内地做生意大家都是这样打交道,“这是特定时代的特定文化。”

  两难之下,蒋丽芸选择退出,“因为我是一个香港人,我必须遵守香港的法律。”此外,“那段时间,每个人都是向钱看,大家看到钱就疯狂,在那个时候再去争,我觉得没什么意思。”

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