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爱心家园模式如何传承

  安康家园的每间寝室门前,都贴有住在房间里的每个孩子的照片,纯真的笑脸让人倍感温馨。胡源忠说,四年的时间里,家园里已有101个孩子考取了大学,86个孩子走入社会,今年又将有64个孩子参加高考。“2008年创建安康家园时,日照钢铁控股有限公司曾经承诺,一定要将712名孩子抚养长大。能读书的孩子就一直资助到最高学歷,愿意工作的孩子也要让他们可以自食其力。”

  随?时间的推移,许多孩子逐渐离开了家园,一些“安康妈妈”也不得不离开。目前,家园里还有486个孩子,“安康妈妈”和其他工作人员也从120名减少到65名。“安康家园现在最小的孩子是8岁,10年后他也会长大成人离开这里,到时候可能就没有安康家园了。”

  胡源忠有些惋惜地告诉记者,安康家园的模式非常好,却不具备可复製性和延续性。

  胡源忠认为,安康家园的模式对于每个地区抚养孤儿和流浪儿童来说都有一定的借鉴意义。“家园不同于孤儿院,是一种开放式的组织。我们的孩子都在外面学习,和其他孩子没什么两样,阳光自信。”

  关于安康家园模式的传承,胡源忠和许多专家及政府部门都在研究,大家都不愿意这么好的管理经验以及这群“安康妈妈”的经验失传。“如果每个市都能有这么一个组织,那很多关于儿童的问题都能解决了。”

  如今,每年都会有孩子离开安康家园。

  胡源忠说,虽然有些不捨,但也不会太难过,“因为走了一群还剩下一群,每天还有那么多的事要做。”只是想到当最后一个孩子走出安康家园时,胡源忠说不知道自己会是什么样的心情,“只希望他们飞得越高越好。”

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