为何“亚视永恆”没实现?\李嘉琪

? 亚视早前与临时清盘人德勤达成协议,法庭准许亚视继续营运至四月一日,即其免费电视牌照结束之日,亚视早前亦重聘160名员工以维持其基本运作。对于亚视员工的欠薪问题,笔者在此不作详谈,只认为如果一间公司连准时支付薪水的基本责任也办不到,它即便继续营运下去也只是苟延残喘。笔者欲讨论的,是为何有50多年歷史的电视台,会走到如斯地步。

? “亚视永恆”,虽然只是某媒体对亚视一首“恶搞”歌曲的名称,但其说法并非无道理,亚视亦曾有股东扬言“亚视不会被淘汰,如果要淘汰,亚视肯定是最后一间”。对于“亚视永恆”或者“亚视不会被淘汰”这个陈述,笔者认为逻辑上已经有问题,未来是不可知的,为何亚视的股东可以预示到未来的亚视也不会被淘汰呢?即便是无?电视,也难以断定不会被淘汰,君不见新媒体、网络电视对传统电视的影响吗?用常理判断,亚视作为资源较少、收视较低的电视台,不应该是最先被淘汰才对吗?笔者认为机构主事者最大的问题,就是看不见或者不愿正视问题。

  倘若我们转个说法,为何亚视不能在短期内继续营运?笔者认为亚视最致命的弱点,就是节目吸引不到观众。必须先澄清,笔者并非否定所有亚视的电视节目,事实上亚视一些资讯性诸如歷史节目,笔者甚至会上网逐集翻看;所谓节目吸引不到观众,是指其节目不能吸引主流电视观众,以致电视台长年累月积弱,又欠缺广告商的“银弹”支持。

  节目剧集是灵魂所在

  作为一个80后,即使见证不到亚视在70、80年代的辉煌时刻,也在求学时期看过曾在收视上与无?平分秋色的《环珠格格》、逼无?推出其他游戏节目的《百万富翁》甚至是年轻人钟爱的电视剧《我和殭尸有个约会2》等,都是让人津津乐道的电视节目或剧集。

  在《我和殭尸有个约会2》之后,笔者印象中还有看过的亚视电视剧,最后一套已是《纵横四海》。电视节目剧集,可谓是一个电视台的灵魂所在,就等于一间餐厅,其成败关键就在于食物;即使是服务态度差的食店,只要其食物质素高,还是有食客愿意乖乖的奉上金钱。

  近年亚视花边新闻多多,有关节目的讨论却少之又少。笔者认为,愿景固然重要,但如何把握一个电视台的本质(例如透过高收视节目赚取广告及盈利),把其最基本的工作做好,才是最重要的。今日亚视即将停播的教训,就是市场学中,做不好四个P当中的Product(产品)的根本毛病。

责任编辑: 大公网

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