接手父业扬“法治”

  图:徐咏琳在母校卫理中学指导学弟学妹掟飞镖/大公报记者吴涵宇摄

  【大公报讯】记者吴涵宇报道:金融风暴席捲而来时,徐咏琳刚毕业不久,正在欧洲从事汽车工业设计工作。诚兴集团彼时饱受内部矛盾和管理问题困扰,加上金融危机的冲击可谓雪上加霜。2009年6月1日,徐咏琳毅然回到香港接手父业,清除冗馀、精简团队、改善管理,经过一番“有血有泪”的打拼后,终于将集团拉回正轨,成功完成转型。

  决心整顿 亲戚照炒鱿

  尽管徐咏琳性情豪爽,接受访问时言笑晏晏,不过崇尚“法治”的她坦言自己在工作中没有人情味,而这也恰是年轻一代企业家与上一辈最为不同的管理之道。她明白父辈做生意都讲道义、讲人情,是环境所造成,当时固然行之有效,如今却已行不通,必须与时俱进地转变管理理念。

  她回忆道,初初接管时的诚兴集团内部问题重重,自己下定决心整顿,就连亲戚都一样炒鱿鱼,引来不少非议,甚至被人说“没人性”、“暴君”。但徐咏琳坚信只有从“人治”转为“法治”,减少不必要的人情麻烦,才能保证产品质量,从而达到汽车、航天体系所需螺丝的供应要求,帮助公司转型。她认真而自信地说,不用理会外界的指指点点,因为“时间可以证明我的判断”。

  问到在公司事务上和父亲有冲突如何解决,她笑言俩父女间没有什么是无法沟通的,往往双方各退一步,寻求一个最有利公司的谈判结果。2013年开始,徐炳光放心地把整间公司交给徐咏琳,不难看出他愈发理解和信任女儿的现代化管理方式,放手下一代大施拳脚想来也后顾无忧了。

责任编辑: 大公网

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