木春山:中国海外大项目如何避免频遭冷待?

大手笔、高收益、有风险

  怎样才能“站得稳”?

  李克强在多个场合已经强调,“走出去”将作为今后中国经济发展的重要战略。中国企业不仅要敢于向海外投资,敢于输出装备与技术,实现“走出去”的战略目标,还要真正能够在海外“站得住、站得稳”。“走出去”相当于中国经济利益国际化迈出的第一步;“站得稳”则是中国利益实现的基石。

  在“走出去”的同时,中国也在推动“一带一路”的战略实施。“一带一路”让中国企业“走出去”有了强大的政策依托。“站得稳”更有保障。但风险和挑战依然不能忽视。以上提到的投资转型期国家的“遇阻案”就是题中之意。

  虽然不能说,中国企业“走出去”遇到的挑战难以克服,但国际环境越来越复杂确实是现实。特别是在经济增长普遍乏力、社会多元声音日益壮大的当下,投资与交易,远不是从前那种双向买卖这么简单的事,而是要综合考虑到买卖双方之外的其他因素,比如社会环境、政治结构、民众情绪、媒体倾向、经济措施,乃至外国介入等综合因素。

  每个因素都可能是一个“噪点”,如忽视或者没有及时消除,会迅速的扩大化,以至于影响到交易的基本盘。从这个意义上讲,中国企业“走出去”要充分考虑到风险因素。

  如何规避风险?方法或许多样,但放之四海皆准的一条,就是中企在“走出去”的时候除了与政府打交道之外,还要学会聪明地与民众、反对派、媒体打交道、交朋友。而不能把投资困难或失误,都怪在别人头上。

  要知道在一个政治相对民主化的国家,即使那些经济不发达的后发国家,基本上都是“小政府、大社会”的治理结构。媒体和非政府组织在社会空间的话语权,有时候要比政府重要得多。关系维护的好,他们就是“优点”,否则就是“噪点”。

  随着中国经济30年的发展,积累了众多经验和先进技术,中国的装备制造业和战略产业都已得到规模提升,中国具备了资本、技术和设备输出的能力。高铁、基建、核电技术等都是中国企业“走出去”的“重要抓手”。

  有能力是好事,但这不是“走出去”的唯一条件,所以有能力也不能任性,还需要有好的“走出去”方案与策划,更重要的是要有危机管控机制。

  过去的经验已经证明,在一些法制相对健全、政治民主化相对完善、经济发展稳定的国家,中国的“走出去”战略就比较顺畅,他们相对更加重视契约精神。比如刚刚在中法两国总理的见证下,上海飞乐音响公司和法国地方当局签署30亿欧元的LED投资项目;再比如李克强访问英国,与英方签署了中国核电输出项目等。

  但是在诸如东南亚、非洲等一些后发国家,企业“走出去”之前的未雨绸缪似乎更为迫切。

  在此背景下,中国企业“走出去”战略需要更多的“配套设施”,比如高层的支持、舆论的塑造、法律的认可、外事部门的保驾护航、非政府组织的侧翼协助等,只有形成一种从上到下,从内到外的整合,中国利益与安全实现双赢的可能性才会更大。

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责任编辑:常晓宇

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